因为根本不做,为什么不做?原因是:不知道从哪里下手做。
张颖:这个分享还是很棒的,这句话我也很喜欢。只不过作为一个企业来说,怎么把这些东西复制出来,让更多人知道。
创新在我们团队,是对于自动化对效率极度的痴迷,如果能用机器做坚决不用人。当然创业者有时确实比较弱势,我们在慢慢往上走,有一首歌《蜗牛》。 以下,Enjoy: 张颖:今天他们找我跟旭豪做对话,我会刺激他,让他回答更细一点的问题,关键点的思考以及如何打仗。
有了行业里面最一流的投后,如果不能持续地做好投资、找到明星企业,那简直就是一个笑话。回到最朴实的想法,每个人都要有责任心跟使命感,这就是我们是创业者跟社会上其他职业,社会上有很多不同的分工,有科学家、有政府的人员、有白领或者有很多的不同人群。
但当行业发展到中期、后期,要深耕下去的时候,只有专注在一个领域,你的发展才可能会更快、更好。
分享一个真实事件——有一天我下楼准备上班,看到一个饿了么的骑手,在我们家门口被一个车子碰了一下。 为什么是半瓶水? 根据我们平时购买的瓶装水和人们的日常需求调查得出,一般只要半瓶水就能解决人们当下的用水需求,而剩下的那半瓶水就会被有意无意地浪费掉。
也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提,毕竟2元/瓶确实不贵。 “买这一半的水,让另一半更有用。
如何让另一半水更有用? 如果能将一瓶矿水泉一分为二,一半留给消费者,一半由消费者赠与缺水地区,那简直棒呆!可是,如若以同样的价格,却只售出一半容量的矿泉水,消费者愿意买单吗? LifeWater公司决定,必须为节省水资源做点什么,于是有了半瓶水概念。 又或许,以巧妙的方式和创意去运用商业的资源模式将公益进行到底也不失为一种可持续的公益模式。
几个月前
比如第一季的赞助商清扬品牌广告。 内容创业未来的方向也包括品牌,只要媒体成为该行业的品牌,大家就会相信你有资源可以往别的方向延展,就可以往别的方向加入。如果要做更多,那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力,获得更多的流量。所以它必然要找到新的一些商业的模式,而这种商业模式的建立一定在社群。 张志清(第一财经):对于传统媒体来说,原来享有了很大一部分的渠道溢价,然后渠道优势没有了。对于类36氪的,你就要在这个行业成为一个品牌,然后才可以往其他方向做,否则随时可能被人打掉。 有了这两块以后,当渠道溢价和流量红利消失的时候,依然能够为用户去创造出新的价值,能够通过这样的用户跟商户连接,才会寻找出新的商业模式。如果它仅仅是内容的堆叠,而没有塑造品牌,大概没有人知道它是什么。 传统媒体转型是老调重弹的话题,但这些媒体的转型变化却依然值得关注。 内容的天花板跟内容的生产方式有关